王兴:抛弃猫眼电影为哪般?

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王兴:抛弃猫眼电影为哪般?

帖子  梅丽莎好 于 周三 五月 25, 2016 6:44 pm


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  金融行业有句话:“如果还原不了,就是泡沫。”美团不在金融行业,却仍有句相似的话适合它:如果吹嘘过了头,一家公司估值对外说得再高,那也是大泡沫。

  5月24日,有消息称,光线传媒已完成对猫眼电影的收购,并获得了后者的控股权,具体收购金额还不得而知。同时,王兴将成为光线传媒的董事。

  有人看中猫眼电影,显然是好事。对光线传媒而言,作为电影产业链中的投资方和发行方,通过猫眼电影补强下游产业链的销售卖票环节,也能给投资人讲“更好的故事”。

  但对于美团来说,失去猫眼电影的部分股权,却让外界体会到了“不一样的滋味”。

  首先,从背景资料看,猫眼电影今年4月11日从美团内部独立出来。早前,更曾宣称,截止到2015年12月的数据显示:猫眼电影覆盖购票用户超过1亿,日活跃用户数超过1000万,业务覆盖全国超过700个城市,与全国超过5000家影院密切合作。同时,猫眼电影的全年交易额(GMV)达到了156亿元。

  一番大力吹嘘后,得看市场的真实情况。不得不提的是,当BAT——百度糯米电影、淘宝电影、腾讯微票为代表的巨头介入到在线电影票务市场时,猫眼电影正凸显出节节败退之势。何况,还有格瓦拉这个在线电影票市场的前辈,及网易电影等大大小小的公司在追赶。

  在竞争和巨头的介入下,猫眼电影的市场份额在不断下降。可查资料显示,据比达咨询发布的报告,2015年第一季度至第三季度,猫眼出票量市场份额下跌到51%;易观发布的中国电影在线票务2015年第三季度份额也显示,猫眼电影占据26.73%,远没有吹嘘得这么多。

  其次,进一步看,增长乏力、市场份额被吞噬,猫眼电影自身也难以通过“烧钱”来换取市场。因为,猫眼电影作为O2O公司,在互联网寒冬下,可能没这么多PE、VC给其“背书”,为其巨额的“烧钱”买单。

  数据显示,据《经济参考报》报道,去年上半年,在新美大尚未联手时,美团几块业务都陷入巨亏漩涡,当时的数据是到店业务每月亏3亿元,外卖每月亏1.5亿元,猫眼电影每个月也亏掉1亿元。

  “在竞争更为激烈的今天,如果按这个节奏来看的话,猫眼电影正掉进一个商业的‘囚徒困境’中,不烧钱市场份额就会继续丢失,而高额补贴则会让亏损的窟窿继续加大。”互联网观察家“土妖”在艾瑞网的专栏文章中称。

  再次,猫眼电影的发展模式,本就有缺陷。就像美团“只顾一切向前冲”的风格一样,过去几年在市场中攻城掠地的猫眼电影,可能就得罪了一批院线发行方。

  有资料显示,2015年第三季度,猫眼电影便被爆出试图通过票补控制万达院线的排片,差点被万达整体封杀。猫眼电影与院线的关系十分紧张,一度被认为是影院的寄生型平台。

  因此,站在上述三个层面,不难理解为什么王兴要抛弃猫眼电影,并极大可能接受光线传媒的控股。

  同样,再站在美团的角度考虑,其一心一意想赴美国上市,因此,只有通过甩掉猫眼电影这个“包袱”,才能给投资人讲好听的故事。这与美团对外吹嘘自己虚假的酒店间夜数据(将钟点房计入)、平台不分青红皂白接入涉黄的店面(扩大GMV)是一个道理。

  但在“互联网寒冬”下,融资、上市早已不那么便捷。启明创投创始人Gary Rieschel曾说:“当融资变得越来越困难时,你就能发现谁在裸泳,谁没有真正的商业模式。”

  这是说给O2O企业听的,更是说给喜欢自吹自擂的美团和猫眼电影听的。

梅丽莎好

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